揭秘：麦当劳百年不倒的秘密

    麦当劳的人力资源管理有套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。

 

    不用天才与花瓶

    麦当劳不用所谓的“天才”，因为“天才”是留不住的，在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。

但是，他们必须懂得，麦当劳请的是较适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。

    与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的大特点，麦当劳的员工不是来自个方面，而是从不同渠道请人，麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动，因此，麦当劳请的人不定都是大学生，而是什么人都有。

揭秘：麦当劳百年不倒的秘密

 

     麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。

 

    没有试用期

    般企业试用期要3个月，有的甚至6个月，但麦当劳3天就够了。麦当劳招工会先由人力资源部门去面试，通过后再由各职能部门面试，合适则请来店里工作3天，这3天也给工资。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标，考核，不是定要让你做什么。

    麦当劳有个360度的评估制度，就是让周围的人都来评估某个员工：你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?以此作为考核员工的个重要标准。

 

    培训模式标准化

揭秘：麦当劳百年不倒的秘密

 

    麦当劳的员工培训，也同样有套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从位新员工加入麦当劳的排名较好天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位，每名新员工都由名老员工带着，对地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。

 

    尤其重要的是，作为名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为中贯彻麦当劳QSCV黄金准则，QSCV分别 是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)和价值(Value)。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学 后再用的效果更好，在工作、培训体化中将企业文化逐渐融入麦当劳每位员工的日常行为中。

 

    晋升机会公平合理

    在麦当劳，晋升对每个人都是公平合理的，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。

     面试合格的人先要做4——6个月的见习经理，其间，他们以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位，如炸薯条、做汉堡包等，并参加BOC课程(基本营运课程)培训，经过考核的见习经理可以升迁为副理，负责餐厅的日常营运。

揭秘：麦当劳百年不倒的秘密

 

     之后还将参加BMC(基本管理课程)和IOC(中间管理课程)培训，经过这些培训后已能独立承担餐厅的订货、接待、训练等部分管理工作。表现优异的副理在进行完IOC课程培训之后，将接受培训部和营运部的考核，考核通过后，将被升迁为排名较好副理，即餐厅经理的助手。

     以后他们的培训，全部由设在美国及海外的汉堡大学完成，汉堡大学都配备有先进的教学设备及的具有麦当劳管理知识的教授，并提供两种课程的培训，种是基 本操作讲座课程，而另种是操作讲习课程(AOC)。美国的芝加哥汉堡大学是对来自全世界的麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的中心。

    另外，麦当劳还在香港等地建立了多所汉堡大学，负责各地重要职员培训，个有才华的年轻人升至餐厅经理后，麦当劳公司依然为其提供广阔的发展空间。

 

     经过下阶段的培训，他们将成为总公司派驻其下属企业的代表，成为“麦当劳公司的外交官”。其主要职责是往返于麦当劳公司与各下属餐厅，沟通传递信息。同时，营运经理还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这地区的全权代表。

 

培训成为种激励

 

    麦当劳的培训理念是：培训就是让员工得到尽快发展。

    麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。麦当劳公司的总经理每三个月?要给部门经理做次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的下属——什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。

    如果事先未培养出自己的接班人，那么无论谁都不能提级晋升，这是麦当劳项真正实用的原则。由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。